Aquilo que faz encaixa-se no seu sistema de valores?
Raramente existe um conflito entre os pontos fortes de alguém e o seu desempenho. São complementares.
No entanto pode existir, por vezes, um conflito entre os valores e os seus pontos fortes.
O que alguém faz bem – muito bem até – e com sucesso pode não ser (ou por algum motivo deixar de ser) de acordo com o seu sistema de valores.
Essa pessoa pode considerar que isso não é algo a que queira continuar a dedicar a sua vida (ou parte dela).
Há muitos anos, também tive que decidir entre o que estava a fazer bem, e com sucesso, e os meus valores.
Estava a ser bem sucedido como um jovem banqueiro de investimento, em Londres, em meados dos anos 30; adaptava-se aos meus pontos fortes.
Descobri que aquela actividade não estava de acordo com os meus valores.
Não vi nenhuma utilidade em ser o homem mais rico do cemitério.
Não tinha dinheiro, não tinha nenhum outro emprego numa conjuntura de Depressão profunda e não tinha perspectivas.
Mas despedi-me – e foi a atitude certa.
Por outras palavras, os valores são e deviam ser o teste fundamental.
In “Desafios da Gestão para o século XXI” de Peter Drucker
